今週は、シリーズ「大学進化論」の第１０回、
　大学のソーシャル・イノベーション戦略
をテーマとして話します。
米国のシリコンバレーにおいては、
スタンフォード大学が、
大学の周辺に豊かな「ビジネス・エコシステム」を形成し、
ビジネス・イノベーションのセンターになっています。
そうであるならば、我が国の大学は、
ただ、シリコンバレーとスタンフォード大学を模倣して、
「ビジネス・イノベーション・センター」をめざすだけでなく、
大学の進化の次なるステージ、
「ソーシャル・イノベーション・センター」をめざすべきでしょう。
　
では、そのために、我が国の大学は、
いかなる戦略を取るべきか。
そこにも、我が国の国情や文化を反映した
独自の戦略が求められます。
では、それは、いかなる戦略か。
　「大学コンソーシアム」の戦略です。
大学が主導する「コンソーシアム」を設立し、
異業種企業、中央官庁や地方自治体、
マスメディアやアカデミアを結集することによって、
大学の周辺に、短期間に「ビジネス・エコシステム」と
「ソーシャル・キャピタル」を形成する戦略です。
この第１０回では、その戦略について話します。
『大学進化論』全１１回は、
ＣＤでお聴きいただけます。