メンバーの成長を願い、
共に目標達成を目指した結果、挫折を味わいました。
職場のみでなく、これまでの家庭生活における自分の行動を振り返り、
何か縋るものを捜している中で、
田坂さんのホームページに行き着きました。

『こころの生態系』の第六章「こころの苦しみ」「精神の深み」で書かれている
「メンバーが苦境にあるときに・・・自ら苦しみと正対すること・・・」の部分で、
まさしく自分のマネジメントのスタイルが、
「待てずに形を繕うことで満足していた」こと。
そんな自分をメンバーがどのように観ていたかが、よくわかりました。

併せて、田坂さんが『営業力』で触れている「顧客の心を操縦する」ことを、
メンバーに対して行っていた自分にも気付きました。

翻って、自分が落ち込んでいるときに、
「周囲から声を掛けてもらいたい」と思っていることが、
周囲に甘え、自分の問題との正対を避けていること。
それは、これまでの自分の生き方のスタンスであったと、
おぼろげながら気付いていたことを、解り易く説いていただけました。
感想に程遠い内容ですが、ご容赦ください。

会社員

経営の論者だと思っていたのですが、
世界観や人間の内面についてまで深く思索されているので、
興味を持ちました。

私は、福祉の仕事に関わっており、
在宅での援助を行うヘルパーさん達の
仕事に対する意欲を高めていくことの難しさを感じています。
介護報酬という基準によって、支払うことのできる報酬は限られており、
その仕事は利用者に感謝される場面が少ないのが現実です。

自分の仕事に対して目標を持って、
それをきちんと評価してあげるという当り前のことが、
十分できていない組織を少しでも変えていけると良いと思い、
ご著書を参考にさせていただいています。

４０代 団体職員