田坂広志公式サイト「未来からの風フォーラム」

金融業の進化
１０の戦略思考
　

「Banking is Forever, Banks are Not.」

アメリカの金融ビッグバンにおいてしばしば語られたのは、この言葉です。

「銀行機能は永遠だが、銀行は永遠ではない」
という意味のこの言葉に触発されて書いたのが、この本です。

特に、日本における金融ビッグバンは、
米国や英国と違い、ネット革命とともにやってきています。
この違いが、銀行業や金融業の進化に、どのような影響を与えるのか？

そのことを論じた本です。

この本は、一般読者にはあまり読まれなかった本ですが、
なぜか、金融業界の先進的企業やプロフェッショナルの方々には良く読まれ、
有り難い評価を頂いた本です。

序　　章　「その先」の展開を読め　そこから戦略思考が始まる
第　１章　金融ビッグバンは「金融・ＥＣ同時革命」へ進展する
　　　　　　「未来進化・原点回帰」の戦略を実行せよ
第　２章　顧客チャンネルとして「インターネット」が重要になる
　　　　　　「インターネット・バンキング」の戦略を実行せよ
第　３章　消費者主権の「情報バリアフリー市場」が出現する
　　　　　　「情報サービス・モール」の戦略を実行せよ
第　４章　金融市場に「自立志向投資家」の顧客が増大する
　　　　　　「インベスターズ・クラブ」の戦略を実行せよ
第　５章　サービスの重点は「ナレッジ・サービス」に移る
　　　　　　「パーソナル・バンク」の戦略を実行せよ
第　６章　マーケティングの発想が「ショッピング支援」に変わる
　　　　　　「ゲートウェイ・ガイド」の戦略を実行せよ
第　７章　異業種の商品が「商品生態系」を形成する
　　　　　　「テーマ・ショップ」の戦略を実行せよ
第　８章　金融機能が「分散型金融機能」へと進化する
　　　　　　「異業種コンソーシアム」の戦略を実行せよ
第　９章　企業の活動形態は「ウェブ型仮想企業体」が主流になる
　　　　　　「日本型インキュベータ」の戦略を実行せよ
第１０章　新しい「ニーズ型産業」の時代が到来する
　　　　　　「産業インキュベーション」の戦略を実行せよ
終　　章　「その先」に戦陣を築け　そこから戦略行動が始まる

第１のメッセージ

書店で何げなく『金融業の進化１０の戦略思考』を手にとって、
あまりにも的確な分析と
将来の具体的な指標が描かれていたことに驚いて以来、
田坂さんの著作にはいつも注目していました。

なかなか、すべてのご著書に目を通すことがことができていませんが、
仕事の合間に、「風の対話」を楽しみに聞いています。
このラジオで得たヒントを学生に語ることも、
教育者としての私の役目かなと思っています。

４０代専門職

第２のメッセージ

『金融業の進化１０の戦略思考』は大変参考になりました。
今、まさに保険業界は大きな転換期を迎えており、
今後の将来像を考える羅針盤として、
「金融業の進化」の考え方が、大きな方向性を指し示していると思います。
また、「風の便り」を拝読し、先生の考え方に大変、共鳴しました。

現在、保険会社の経営企画部に所属し、
週１回大学で非常勤講師をしております。
学生に先生のコラム、著作を推薦したいと思っています。
どうぞよろしくお願いします。

４０代会社員

第３のメッセージ

『金融業の進化１０の戦略思考』を読みました。
金融業に対する見方、
新規事業開発の取り組み方などについてのメッセージは、
大変触発されところがありました。
有り難うございました。
戦略思考についてのメッセージは、
類書の及ばないものと感嘆致しております。

小職は電機メーカーの一組織人として、
組織と個人の在り方・関わり方に日々腐心しているものですが、
これはと思えるものにたどり着けず、日々思考の放浪を続けております。
「組織と個人がそれぞれの潜在能力を十分に発揮する
インセンティブ・仕組みとは、どのようなものか」
という永遠のテーマは、一概にはその解を言えないものです。
しかし、この視点なくして、如何なる組織論・経営論も
机上の空論に終わるように思っております。
取り急ぎ、読後のご連絡まで。
今後とも宜しくお願い申し上げます。

会社員

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