「悪い成功」と「良い失敗」

　元西武監督の広岡達朗氏が、
　プロ野球のテレビ中継で、
　解説者を務めていたときのことです。

　その試合中に、ある外野手が、
　大飛球を見事なダイビングキャッチでアウトにするという、
　素晴らしいファインプレーをしました。

　それは、素人目には、
　まったく見事なプレーでした。

　アナウンサーも、
　「ファインプレーでしたね！」と、
　解説者の広岡氏に相づちを求めます。

　しかし、広岡氏は、
　渋い表情で、こう言いました。

　　あのファインプレーは、
　　悪いファインプレーです。
　　そもそも、あの選手は、
　　この場面での守備位置が間違っている。
　　だから、自分のいないところに球が飛んでくる。
　　たまたま、ファインプレーになったから結果オーライですが、
　　あれは、悪いファインプレーです。

　「なるほど」と思いながら、
　さらにその試合をテレビで見ていると、
　今度は、ある内野手が、
　飛んでくる強いゴロを捕球できずにエラーをしました。

　そのとき、アナウンサーからコメントを求められた広岡氏は、
　こう答えました。

　　あのエラーは、
　　仕方がない。
　　あの場面で、あの選手の守備位置は正しかった。
　　たまたま判定はエラーになりましたが、
　　あの強いイレギュラー気味のゴロを捕れなかったのは、
　　仕方がないでしょう。
　　あれは、良いエラーです。

　これは、深く考えさせられるエピソードですが、
　経営者やマネジャーに、
　一つの難しい問いを投げかけます。

　　たしかに、ビジネスの世界にも、
　　「悪い成功」と「良い失敗」がある。

　　では、我々は、
　　部下の成功や失敗を前に、
　　「それは悪い成功だ」
　　「それは良い失敗だ」と、
　　信念を持って語れるか。

　このエピソードは、
　その問いを投げかけてくるのです。