『複雑系の経営』『複雑系の知』を拝読しました。
私は、この２冊の本を読んで、今「癒しの予感」を感じています。
しかも宗教のような「他者依存」に基づく癒しではなく、
「自己治癒能力」の高まりによる主体的な癒しです。

「荒野」（この「荒野」にこそ、耕すべき場所があると確信します）ともいうべき、
複雑系の世界観を受け容れる覚悟と、機会を与え、
そして、今を生きることに専心するという主体的な「癒し」の示唆与えてくれた。
この２冊の本と、それを世に送り出した田坂さんに
改めて、感謝と尊敬の意を表します。

初めて田坂さんの話を聴いたのが、
「統合の思想」についての勉強会でした。
田坂さんの『複雑系の知』という本が、
複雑系というものを知るのに一番分かりやすいと教えていただきました。

以後、日経新聞を読んでいたときに『企画力』の紹介欄があり、
面白そうだと買い始めた事がきっかけで参加しました。

『複雑系の知』『深き思索 静かな気づき』など、
田坂さんの著作を通じ、心が心地よくゆさぶられ、
心の「ゆらぎ」の現在から未来への広がりを感じさせて頂いています。
特に最近、複雑系の科学の魅力にとりつかれています。
ご著書の底に流れるものが、
どこか心の深いところを目覚ましているような感じもしています。

『なぜ、働くのか』に心から共鳴しました。
小生は、ある企業の現場部門でシステム構築にあたっている管理職です。

以前からシステムを構想する段階で、
「みんなを幸せにできたらいいな」と、
漠然とした気持ちを持って取り組んで来ましたが、
実現は夢のようなものでした。

先生の著作『複雑系の知』を知ったとき、
一筋の光明が見えたような気がしました。
システムのコアに、「自己組織化」「創発性」「共鳴」「共進化」等が定義できれば・・・。
これはまだ直観の域ですが、
「人間塾」で勉強して実現に近づきたいと思っています。
よろしくお願いします。

『複雑系の知』を拝読しております。
高卒の私でも、そのエッセンスを感じ取ることができる素晴らしい本ですね。
ありがとうございます。

出会いは、『なぜ、働くのか』でした。
２年前は、ピンと来なかった言葉が、今は、胸に届きます。
素晴らしい出会いと気づきをありがとうございます。

以前会社の研修で田坂さんの講演を拝聴しました。
その時の正直な感想としては、
今までの社会人人生で曲がった背骨が矯正された気がしました。

今でも田坂さんの書籍を読むと何故か涙が出ます。
言葉・表現が理解ではなく、体に染み入ってくる感じがします。

マネージャーとして１３年その職にありますが、
著作を拝読させて頂き、いろいろなことに気づかされました。
東洋の古典が好きで、そのうち陽明学に強く魅かれていたのですが、
田坂さんの著作に触れ、なんとなく自分の気持ちが整理されたような気がします。

御著書を拝読するのをいつも楽しみに致しております。
一定以上のレベルの高さを保持しつつ、
解りやすく且つ読みやすい構想力と筆力に、いつも感服しております。

また、亡きご両親様への謝辞、献辞を目にする度に、心から感動しております。
今後の益々のご活躍を衷心より祈念致しております。
有難うございました。

お話を伺ってから「複雑系」や「知的プロフェッショナル」に興味を持ち、
手当たり次第に本を読ませて頂いています。
企画部門に席を置く身として、
経営改革にも多少関わっております。

創発を促すことはできるとのことですが、
具体的な改革を進めるときに、複雑系の考え方を活用するのに行き詰まっています。
何か良いアドバイスがあればお願いします。

学生時代に『複雑系の知』を読んだ時の衝撃は忘れられないです。
今は、『これから日本市場で何が起こるのか』を読んで、
自分がインターネット業界になぜ興味がつきないのかを確信しました。
ありがとうございます！

いつも著作を通じ、仕事に対する姿勢だけではなく、
人生の生き方そのものについて、
多くの示唆と励ましをいただき、大変感謝しています。

これまで１３年間にわたり、多くの企業に対して、
経営戦略およびＩＴ導入のコンサルティングを職業として参りましたが、
この数年間、自分のやっていることに対する疑問が徐々に大きくなり、
この世に生を受けた自分が成すべきこと、
天職について、真剣に考えるようになりました。

そんなときに田坂さんの著作に出会い、
目からウロコというか、心が軽くなる思いがしました。
様々な試行錯誤と、多くの方々のサポートによって、
幸運にもようやく自分が一生をかけて取り組めそうな仕事に出会うことができました。

そのための最初の修行として、
今秋より、ニューヨークのコロンビア大学に留学し、
建設プロジェクト・マネジメントの勉強を始めることとなりました。
将来は、社会起業家として、
この地球上で暮らす人々の環境向上に貢献できればと考えています。

『複雑系の知』『仕事の思想』等、
何冊か読ませていただいております。
田坂さんの本がきっかけで、
自分も何か社会に貢献できないか、
よい社会にすべく創発するきっかけを作ることができないかと、
考えております。

まずは自分のサイトで、
趣味の写真を織り交ぜながら、
意見を発信していくべく準備しているところです。

田坂さんの本が、生き方、考え方に大きな影響を与えてくれました。
私は今まで自分中心に生きてきたということを、
二人の子供をもった今、強く感じています。
自分が得られるようなことばかりを選んできたように思います。
ですから、これからは人に、あるいは社会に、
何かを与えることができるような生き方を心がけようと思っています。
まずは、身近なところから、
子供たちに今まで以上の愛情をもって接していきたいと思っています。

１年程前から 複雑系について興味もち、
その体系を勉強しておりましたとき、ご著書に巡り合いました。
『複雑系の知』から始まり、
『暗黙知の経営』を含め『こころのマネジメント』まで計８冊ほど拝読しておりますが、
その都度新しい発見があり、 感謝しております。
日頃意識せずに行ってきた私たちの行動が、
どこから来ているものかを考える機会を与えて頂いています。

ご著書はどれも言葉では語れぬほど私のこころ（思想）に沁みいってくる内容であり、
また講演は冒頭に話されたようにイメ－ジを一変させるほどの強烈なもので、
より一層のファンになってしまいました。
理数系から哲学系まで、本当に幅広い知識の裏付けをもたれたお話を
今後もうかがえる機会がありましたら、ご教示頂ければ幸甚です。

複雑系に関する著書を集中的に拝読しています。
何回も読み直しています。
奥が深く、体験していないことが多く、
今後も大いに参画していきたいと思います。

複雑系や自己組織化について思いをはせることは、
なんだか老子の「タオ」を感じることのように、私には思えます。
さて、「タオ」を感じつつ、生きるにはどうしたらいいでしょうか・・・。

何気なく本屋で『複雑系の経営』を買って拝見し、
すっかりファンになりました。
今までの「理論」に関するとらわれが、
洗い流される思いがいたしました。
そこで、『イントラネット経営』『複雑系の知』を取り寄せて、全部拝見しました。
ノーツのスゴイ威力を体験しています。
お考えの「骨太さ」と、人に対する「やさしさ」を感じます。

私は、１９４１年生まれで、
年商７００億円の小売業の社長をやっています。
講演がございましたら、お話をお聴きしたいと思っています。

ご参考までに社内メッセージをお送りします。

社長メッセージ。
以下、著者は言っています。
イントラネット＝「情報受発信システム」＋「情報共有システム」＋「協働作業システム」。
イントラネット＝「敏感に環境を感受する能力」＋「迅速に意志を決定する能力」＋「柔軟に組織を変容する能力」。
イントラネットを語ることによって、イントラネットを語ることは出来ない。

今イントラネットがブームである。
ビジネスの世界において、一つのキーワードがブームになる背景には、
必ず、経営現場のニーズがある。

イントラネットを語ることは、企業進化のビジョンを語ることであり、
企業進化のビジョンを語ることなく、イントラネットを語ることは出来ない。
経営現場を語ることによって、イントラネットを語り、
イントラネットを語ることによって、企業進化を語りたい。

私は、この著者に大変感銘を受け、深く共鳴しました。
この考え方で進んでいきたいと思っています。
私は、何回も読んで味わっています。
これは、知識の本ではなく味わう本です。
諸君にも、ぜひお薦めしたいと思いました。

私は就職して間もなく５年になる者です。
田坂さんの著書は、学生時代から読ませていただいております。
いつの間にやら、今後の進路を見失ってしまったようです。
田坂さんの書籍を再び開いて、
もう一度進むべき方向を確認したいと思います。

ご著書に出会い、私の経営戦略が大きく変ったように思います。
特に「複雑系」の考え方に接して、大きな変化点になったと思います。
また、「複雑系」を参考にしながら、
経営者仲間１０社でソリューションサービスサイトを立ち上げ、
好評を得て様々な媒体でも紹介されました。

私は毎月、全社員に対して自分の読んだ本の中で、
良かったと思うもの、社員の人たちに是非読んで欲しいと思うものを
「今月の推薦本」として紹介しています。
今までに紹介したご著書は、
『仕事の思想』『創発型ミドルの時代』『意思決定 １２の心得』などです。
これからも、紹介をしていきたいと思っております。

私は自動車メーカーに勤めています。
『暗黙知の経営』『複雑系の知』
『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』にて、
田坂さんの考え方に出会いました。

集団としての特徴を出すために　
従来よりパソコンを利用したネットワーク作りが行われていましたが、
当社でも１９９７年より、「一人１台」を目標に導入を開始しました。
電子メールなどによる情報伝達、電子決済など、日々機能が強化されています。
田坂さんのご指摘の通り、
業務効率で何％アップという名目で導入しているためもあってか、
単なるデータ共有というドライな使い方しかできていないのが、現状です。

弊社の業績は、低空飛行を長く続けるうちに、
不安要素ばかりが従業員の心に刻まれ、
モチベーションが低下している状況です。
例えば、電子メールを管理しているマネジャーに話を聞くと、
サーバーがダウンしたときなど、
電子メール管理者を人間と思わないような強烈な苦情メールがやってきたりするそうです。
また、電子メールが全従業員を結びつけた結果、
直談判メールが部課長を飛び越えて企業トップに届き、
苦慮しているということも聞きます。

従来から、部署間の連携が取れないと言われていましたが、
従業員個々人がバラバラであり、
集団として複雑系の特徴を出せないでいるのが現状だと思います。
この件に関しては、
まずは田坂さんの提唱される
「ウィークリー・メッセージ」を小さいグループで広範囲に適用して、
お互いの信頼関係を取り戻すだけでなく、
成功体験を勝ち得るのが良い方法と思います。

自分の所属しているチームに適用しようとチームリーダーに話したところ、
まだウィークリー・メッセージの意義に理解がなく、未適用のままです。
彼がＩＴ技術に関して懐疑的であるのが最大の問題です。
ウィークリー・メッセージの他に方策はないのでしょうか。
個人的には今後、電子会議室を運営しつつ、
ボトムアップという観点からウィークリー・メッセージをまず自分のチームに適用し、
社内に広げる努力したいと思っています。
壁が高いのも現実です。

エネルギーに対する問題意識から複雑系の可能性、
夢、メッセージの重要性に至るまで、
私自身が漠然と思い抱いていたことを、
田坂さんはその著作で明快に言語化されています。
いつも刺激を受けています。

私は小中学生に理科を教える塾講師です。
『仕事の思想』を繰り返し、繰り返し読んでいます。

就職をしてからまだ２年ですが、
職に就くことと仕事をすることは大きく異なることなのだと
身を以て知るようになりました。
『複雑系の知』『生命論パラダイムの時代』
『若きサムライたちへ』を読んでいると、姿勢が良くなります。
実際に会っていないのに、
間近で田坂さんのお話を聞いているような気持ちになります。

ある企業の講演会で、田坂さんの話を初めて拝聴しました。
これはまったくの偶然の出会いでした。
判り易く、的確な、現状分析だけに留まらず、
さらに我々の進むべき方向を指し示された講演に感動して、
著作を初期、中期、現在の４冊を買い求め読ませていただきました。

私と同年代（１９５０年生まれ）の優れた頭脳から発信される言葉は、まさに言霊。
今まで何事につけシニカルに物事を見る癖のついている自分にとって、
このように素直に感動できるとは驚きでした。
最近は次世代に向けての言葉が多いようですが、
最大ボリュームを擁する団塊の世代向けの発信もおねがいします。

『複雑系の知』は、もう何年もの間、
生活の節々で読み、希望をいただいています。
「風の便り」もいつも楽しみにしています。

教育の場における経営にも、複雑系の考え方を生かせると思っています。
筑波大学附属小学校の露木先生によるインタビュー記事を読んだときから、
ずっと参考にさせていただいております。

『複雑系の知』を拝読しました。
物事の本質をつく鋭い視点と、
それを分かりやすく明快に解説する書き方に引きこまれ、
何度も読み返しました。
メッセージメールも楽しみにしております。

『複雑系の知』を読みました。
ＳＥである私は「ストーリーテラーの知」に、
カウンセラーである私は「セラピストの知」に共感を覚えました。

『複雑系の知』を読ませて頂き、大変共感を覚えました。
早速、著者の書籍を８冊ほど注文したところ、
メッセージメール「風の便り」を知り、申し込んだ次第です。
田坂氏の著作はとても示唆に富み、
本質がわかりやすく述べられていてとても勉強になります。
今後の活躍を願っております。

「複雑系」について、
「人間の思考、行動は、個人別の傾向として
ある程度の単純なパターンできるであろう」
とは想定できるかもしれません。

しかし、個々のいろいろなファクターが
それぞれの複雑に影響しあいながら意志決定に影響を与えることは、
自分自身においても、また周囲を見渡しても実感しております。

コンピューターの普及にともないデジタル化が進むなか、
アナログ的な、機械では対応できない
微妙で繊細な機微を感じることができるのが、
われわれ人間の存在意義であるとの
誇りを持つべきであると再認識できました。

また、東洋思想に通じるところに、大変興関心を持っております。
亜細亜の中の日本のおいたち、存在意義についても
もう一度、考えてみたいと思っております。

「複雑なものには心が生まれる」というところが気に入りました。
今、いろいろとあり、心の問題に取り組んでいます。

『複雑系の知』を読ませていただきました。
すばらしい書籍との出会いに感謝します。

私は、よくお寺で色々なお話を聞きますが、
その内容が『複雑系の知』とすごくよく一致します。
田坂さんの最近の書籍も、拝見させて頂きます。

何度かお話を伺ったり、ご本を拝見したところ、
自分自身の感覚と波動が似ていると感じ、大変嬉しく思いました。
これからもぜひ、色々な観点のお話を伺いたいと思っており、
現在の職場での人材開発業務や将来的なビジョンの
道しるべの一つにさせていただきたいと考えております。

現在、独立系ベンダーの子会社でコンサルタントをしております。
年齢は３１才です。
本来ならば、自分の得意なものを
見いださねばならない年齢なのですが、
未だ修行中と言った人間です。

私は、業務仕様書や方向性を提示するだけでは、
なかなか企業の方の理解が得られない現状に対して、
結局、現場の方に本当の意味で納得していただけないと
企業は変革できないと感じておりました。

できることは、「変えること」ではなく、
「変わることを促すこと」だけではないか、
という疑問もありました。

そんな折り、企業の風土変革を行うスコラコンサルタントの
『会社はなぜ変われないのか』を読み、
企業が全体的な能力を発揮するには、
ボトムアップからの盛り上がりが必要であると改めて認識しました。

そして、田坂さんの『複雑系の知』を読ませていただき、
企業というシステムを本当の意味で変革するための理について、
理解できた気がします。
まだ本当の意味で理解しているとは言えませんが、
自分の中でイメージしていたことと、理が一致したような気がします。
今後は、創発的な進化を促進するような
コンサルテーション活動を目指していきたいと考えております。

本当にすばらしい書籍をありがとうございました。
今後のご活躍を心よりお祈り申し上げるとともに、
執筆される書籍や寄稿文を楽しみにしております。
また、講演などございましたら、教えていただけると幸いです。

「自らが変わるとは、覚悟に基づき変らなければならない。
なぜなら、覚悟か無ければ、信念の言動とならない」と認識しています。
まだまだ、４６歳にして勉強盛り、
恐らく一生勉強し続けることになるであろうと感じております。

社会のパラダイムが大きく変わりつつある今という時代において、
少しずつ新時代のあり方が顕在化してきています。
中でも拝読した著作の内容は、
自分の考えていた未来の枠組みをとらえるものとして、大変共感できるものでした。

自分は会社人ですが、企業という２１世紀においては
柔らかな枠組みの中で、全方位への創造性を発揮しながら、
人類の進化に少しでも寄与することができればと考えています。
いつかお会いできる日を楽しみにしております。

私は高校２年生です。
『複雑系の知』を読ませていただきました。
読後に、どうしても感想を書かなければ気が済まないと感じました。
それほど知識や学があるわけでもありませんが、
少なくともこのメールを出したと言う熱意をかってもらえれば幸いです。

まず、私はこの本に共感し、
そして自分もこれからの２１世紀を担う人間としての自覚を感じました。
一人の大人になるのならば直面しなければならない、現代の変化。
そのなかで必要とされているものを模索している最中だったのです。

周囲は今、受験勉強に躍起になっています。
しかし、私にはそれがどうしても、
これから新たな概念を作っていく人間に必要なものだとは感じませんでした。

そんな時、インターネットを始めるようになってから、一つの言葉に出会いました。
それが複雑系とポストモダンでした。
今まで、自分のことばかりに精一杯で、
一人の人間としての生き方を求めて、
哲学や心理学にはまっていた自分としては新鮮でした。
複雑系とポストモダンと言う考え方は、
決して哲学、ましてや科学にも留まることのない概念だと感覚的に思いました。

折りにも折り、『複雑系の知』と出会うことが出来ました。
また同時に、ポストモダンに関して書かれている多くの本に出会いました。
偶然かもしれませんが、読んだ本の中に工学部関係の著者が多かったのが驚きでした。

今知ろうとしているものは、一人だけの世界にしてはいけないのだと感じ、
私の学校の先生に話をしました。
「君には社会学が合っているんじゃないか」と薦められました。
しかし、今自分の中で確実なのは「学者になりたい」という意志だけで、
どう行動するべきなのか、何を目指せばいいのかと言うことが全く分かっていません。
ただ、私の中には未来に向かっていく責任感と
それを解明しようとする熱意ばかりで、
その行き場が分からないのです。
自分はそれほど才能があるわけじゃないから、
「学校の勉強をしながら」という器用なことが出来ない気がするのです。

しかし、自分の持っている洞察力と直観力を引き出したい。
もしそれが先天的なものじゃないのならば。
本当にやりたいことが漠然と分かってきた今、
それだけに自分を投げ出す勇気だけが行き場を失っていたのです。
その有り余った勇気がこのメールとなりました。

今はテスト中なのですが、それだけの勉強は全くしていません。
しかし、自分が必要だと思っていることだけはやっています。
英語を書いて読んで、古典を読んで、
パソコンに向かって文章を書いています。
それが本当に正しいことなのか、自分でも分かっていません。
今はボランティアがやりたいと思っています。
動いて感じることの方が、大きいのではないかと思っているのです。
また、いろんな人とインターネットでコミュニケーションをとっています。
学校で課せられた論文のまがい物を書いています。
今はまだ自分独自の意見だと言うには、とても脆弱で、まとまっていませんが、
いつか、それを大きな声で伝えることが出来たらと思います。

高校で国語の教員をしております。
田坂さんの文章に初めて触れたのは、
教科書の『これからのものの見方－分析・総合・直感』（東京書籍）です。

このメッセージメールには、
生徒に田坂さんのプロフィールを紹介しようとして出会いました。
短い文章の中に、発見があり、強烈なインパクトを感じています。
生徒にはプロフィールとともに「風の便り」を紹介しました。

何気なく手にした田坂さんの『複雑系の知』という本でしたが、
読みやすく、わかり易く、
なおかつ何となく普段感じていたことを的確に体系的に書かれてあり、
読書を通じてとても有益な時間を過ごすことができました。

会社に行く仕事から離れて子供の大分成長した後、
ＳＯＨＯが叫ばれる前から、家で翻訳の仕事を少しずつしていました。
こうして自宅で読書したり、インターネットを通じて
日々新しい事に驚きながらも発見できるのは幸せな事です。
そして、世界の今をネットワークを通じて簡単に取り入れられるのは、
今迄の学習や経験がやっと有効に使えるようになった感じすらします。
それに加えて、田坂さんの言われる事項も心に留めていけば、
更に新しい自分が作れるような気すらします。
素晴らしい著書をありがとう。

『複雑系の知』と出会ったのが５年前。
以来、あの本で提起されていると私が考えた、
細分化され袋小路に入った「知」を越えるべく、
学問をしつつ、ＮＰＯという現場との往還を試みてきています。

現場は、ゴツゴツしていて、複雑で、多層的なもので、
本に書かれたものとは程遠い世界であり、
往還作業そのものに疲れ、諦めようかと思ったことも度々でした。
しかし、その度に、『複雑系の知』を紐解き、
原初の思いに立ちかえり、今に至っております。
田坂さんのなされた問題提起は、私を捕らえて離しません。

これからも田坂さんの出されるメッセージや思想と格闘しながら、
現場と知との往還を試みていき、
「複雑系の知」を目指していければと思っております。
田坂さんが引き続き、社会に問題を提起されることを楽しみにしております。

『複雑系の知』については、
現代哲学への貢献として読ませて頂きました。
現象学にしろ、実存主義にしろ、構造主義にしろ、
「今ここ」での何等かの真理（完全、完成）を暗黙に想定して、
それを記述することを目指していると思います。
しかし、「今ここ」を創発の場と受け止める時、
認識、行動、心など、人間性の全領域での参与が問題となると感じました。

「ビジネス」を最高の複雑系として問題にしているのが、
更に共感を深くした由縁です。
ビジネスは、「資本主義なる卑しい者」として、
哲学の場からは排除されるか批判されるだけでしたので。
環境問題などの人類的な問題は、
ビジネスの正当な位置付けを通らないと俎上に乗らないと思います。

『複雑系の知』は、久しぶりに感動する本でした。
詩人の感性を持ち、言霊を語る者となるよう、努力していきたいと思います。
続けて田坂さんのご著書を読んでいくつもりです。