知情意の統合された人間力の向上を、
読む度に思わずにはいられません。

昨日、『意思決定 １２の心得』を書店店頭で手に取り、
さっそく読ませていただきました。

私は投資信託会社でファンドマネジャーとして勤務しております。
一般的な「マネジャー」とはずいぶん異なりますが、
投資意思決定者として日々「不確実性下の意思決定」を行い、
後輩の指導に当たっている身です。
非常に共感、共鳴する点、
また身につまされる点が多く、参考になりました。

感ずるところがあり、
昨日から田坂さんの本はとりあえず手に入れられるだけそろえ、
眼を通させていただいています。
『複雑系の知』『暗黙知の経営』
『複雑系の経営』『智融業の時代』
『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』『金融業の進化 １０の戦略思考』は、
以前から社内の友人と、ディスカッションの題材とさせていただいております。

私は経済学部出身ですが、
ポランニーはすこしだけかじり、
エリクソンやヘイリーの戦略的心理療法は興味から読んでいました。
複雑系の議論との融合は、非常に示唆されるものがあります。

著書を何度か読み、その読みやすくて説得力のある文章にとても惹かれています。
メッセージメールもとても楽しみにしています。

昨日は、「ＡＩ」（Ａｆｔｅｒ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）をテーマにした、
魅力的なレクチャーをありがとうございます。
古典的な旧パラダイムに属する「Ｈａｒｄ Ｂａｎｋ」である銀行の人間にとって、
先生のお話は実に爽快で面白かったです。

台風は確かに２つも、それもでかいのが上陸してしまっています。
これから２〜３年で、この世の中は我々の思っている以上のスピードですさまじい勢いで変化する。
「Ｄｏｇ　Ｙｅａｒ」ではなく、もはや「Ｃｉｃａｄａ Ｙｅａｒ」（蝉Ｙｅａｒ）だと。
蝉は１週間しか持ちませんね！
元来「古典的な」小生は多少当惑してますが（笑）

『金融業の進化 １０の戦略思考』を読み終えました。
大変、勉強になりました。
イエロー・マーカーを頷くところに引いています。
ちょうど親会社の持ち株会社の話もあり、
今後の日本の銀行、金融業のあり方を考えさせられました。

２０世紀が情報・テクノロジーの時代なら、
新しく到来する２１世紀はまさに、
それを効率よく利用する多元的な価値をもつ人間中心の時代となるでしょう。
今日もすでに『こころのマネジメント』
『なぜ日本企業では情報共有が進まないのか』を当地で注文しました。

著作については、いつも味わいながら読ませていただいております。
特に仕事や人間関係のことで煮詰まってきたときには、
原点に戻るという視点から読み返すことが多いです。
今後もすばらしい作品を期待しております。

個人的な希望をお話させていただくと、過去にもありましたが
金融業界、特にリテールに関する作品を
ご検討いただければと存じております。

『金融業の進化 １０の戦略思考』を拝読し、感銘を受けました。

私は２年目の弁護士として、
日々内外の金融機関の業務に関する法的支援・アドバイスに携わっています。
ファイナンスの分野におけるダイナミズムに惹かれてこの仕事に就き、
将来的にはバック・オフィスではなく、
企業の戦略策定・実行の前線に立つような仕事をしたいという希望を持っています。

もっとも、現実には、ファイナンスと言っても、
あまりに膨大な情報量に溺れてしまいそうでもあり、
また、とめどない案件の依頼に、
つい一つ一つのプロジェクトの持っているスピリットや、
時代の大きな流れを理解することなく、機械的に処理しがちです。

そのような中で、貴書は、
きわめて鮮明にこの世界において企業の進むべき方向性を示し、
そのビジョンは私の頭に強く刻み込まれました。
法律といえども、特に新しい分野では、
そのようなビジョンと決して無縁ではありません。

また、つい最近、私自身が関与したある新商品開発のプロジェクトが
（それまでは単に「目新しいが、しかし、大変だった」という程度の認識しかなかったのですが・・・）、
田坂さんの提示された戦略・戦術と、多くの点で軌を一にしており、
私自身もそのようなムーブメントの一端を担っているような気分になり、
改めて大変嬉しく思った次第です。

残念ながら、「はじめに」にあるように貴著を批判することは、
能力的にも経験的にも現在の私の及ぶところではありません。
ただ、いずれ何らかの案件でお手伝いさせていただく機会があることを楽しみにし、
その際に私自身の戦略思考がぶつけられるよう研鑚するつもりでおります。
その際には何卒よろしくお願い申し上げます。
それでは、時節柄くれぐれもご自愛下さい。

『金融業の進化 １０の戦略思考』を友人から紹介され、
読ませていただきました。
含蓄のある言葉に考えさせられつつ、
一言「有り難う」を言いたくなった次第です。

なお、小職は「金融業」を「システムサービス業」と読み替えて、
さてどうするかと考えています。
色々ビジネス上のヒントがありそうです。
まずは御礼まで。

『金融業の進化 １０の戦略思考』を読みました。
金融業に対する見方、
新規事業開発の取り組み方などについてのメッセージは、
大変触発されところがありました。
有り難うございました。
戦略思考についてのメッセージは、
類書の及ばないものと感嘆致しております。

小職は電機メーカーの一組織人として、
組織と個人の在り方・関わり方に日々腐心しているものですが、
これはと思えるものにたどり着けず、日々思考の放浪を続けております。
「組織と個人がそれぞれの潜在能力を十分に発揮する
インセンティブ・仕組みとは、どのようなものか」
という永遠のテーマは、一概にはその解を言えないものです。
しかし、この視点なくして、如何なる組織論・経営論も
机上の空論に終わるように思っております。
取り急ぎ、読後のご連絡まで。
今後とも宜しくお願い申し上げます。

『金融業の進化 １０の戦略思考』は大変参考になりました。
今、まさに保険業界は大きな転換期を迎えており、
今後の将来像を考える羅針盤として、
「金融業の進化」の考え方が、大きな方向性を指し示していると思います。
また、「風の便り」を拝読し、先生の考え方に大変、共鳴しました。

現在、保険会社の経営企画部に所属し、
週１回大学で非常勤講師をしております。
学生に先生のコラム、著作を推薦したいと思っています。
どうぞよろしくお願いします。

書店で何げなく『金融業の進化 １０の戦略思考』を手にとって、
あまりにも的確な分析と
将来の具体的な指標が描かれていたことに驚いて以来、
田坂さんの著作にはいつも注目していました。

なかなか、すべてのご著書に目を通すことがことができていませんが、
仕事の合間に、「風の対話」を楽しみに聞いています。
このラジオで得たヒントを学生に語ることも、
教育者としての私の役目かなと思っています。