「複雑系」の逆説

　かつて、「複雑系」についての講演の場で、
　聴衆の方から、ある質問を受けました。

　　企業や市場や社会が「複雑」になっていくとき、
　　それらをマネジメントするための技法は、
　　やはり、高度で「複雑」なものになるのでしょうか。

　たしかに、「複雑系」というものを考えるとき、
　この問いは、誰の心にも浮かぶ、素朴な問いです。

　しかし、現代科学の最先端で
　「複雑系」の研究が見出したのは、
　不思議なことに、
　東洋思想に語られる、一つの「逆説」でした。

　「単純化」

　それが、「複雑系」をマネジメントするために求められる
　最も有効な技法であることを、見出したのです。

　例えば、「ツボ」や「コツ」
　例えば、「急所」や「要諦」

　複雑なシステムをマネジメントするとき、
　そのシステムの中の最も効果的な部分を発見し、
　そこに力を集中し、働きかける。

　その「単純化」こそが、
　「複雑系」のマネジメントの技法であることを、
　見出したのです。

　しかし、同時に、
　この「複雑系」の研究は、
　東洋思想における、もう一つの「逆説」を、知りました。

　「単純化」とは、最も高度な技法である。

　そのことを、知ったのです。