現在私は米国で仕事をしています。
これまではＭＢＡの手法に非常に興味があり、
これが日本社会に欠けているものと信じて、
本を読んでは職場で実践し、格闘していました。
かなり改良されたとは感じているのですが、
逆に「何かが足りない」という不思議な感覚を持つようになりました。

２年前に新しいプロジェクトを起こしたときに、
どうデータを集めても、
将来予想にコンサーバティブな日本企業を説得出来ませんでした、
そうこうしている間に、仕事は「理論」だけでなく、
むしろ「情熱」の方が大事であると体感しました。

常に情熱を持ち、誠実で且つ論理的にも説得しながら
クリエイティブに仕事をすることが大事であると感じていた頃に、
本屋で田坂さんの『これから知識社会で何が起こるのか』
『ネクスト・マネジメント』を読み、感動しました。

独特の文章の書き方、語り方に説得力があり、
目先のテクニックにとらわれず、
大きな視点で、西洋思想（左脳）と東洋思想（右脳）の
統合を試みておられるところが非常に興味深かったです。

『知的プロフェッショナルへの戦略』を読ませていただきました。
表現はともかく、
「個人の成長（グロース・リターン）」
「周りにプラスの影響を与えたい、役に立ちたい（貢献意欲）」が
自分のモチベーションになるんだと、
起業家などの著作を読みながら漠然と思っていました。

『知的プロフェッショナルへの戦略』では、
まさにそのための方法論が分かりやすく提示されており、
大変示唆的で、含蓄のある提言でした。
個々には実践しているものもありますが、
自分をもう一度分析し、自分のありたい姿を明確にした上で、
自分なりの手法を実践してみようと思います。
ありがとうございました。

公務員として２６年働き、
自分および周りの職員に何が足りないか、やっとわかった気がします。
それは、「仕事のスタイル」「仕事の基本」ができていないということです。
「仕事の基本」ができるようになりたいので、
そのヒントをいただければと思います。