昔から、経営やマネジメントの世界においては、
一つの格言が語られる。
「直観」は過たない。
過つのは「判断」である。
この言葉が真実であることは、
熟練の経営者やマネジャーならば、
実は、誰もが、経験的に理解している。
なぜなら、経営やマネジメントの世界は、
単なる「論理思考」（ロジカル・シンキング）だけでは
決して「答え」を見いだせない「問い」が
溢れているからである。
それゆえ、本当に重要な問題に直面したとき、
経営者やマネジャーに問われるのは、
「論理思考」に基づく「判断」ではなく、
「直観力」に基づく「決断」。
されば、経営者やマネジャーは、その「直観力」を、
どのようにして身につけ、磨いていくべきか。
この第７講においては、「直観力を磨く」と題して、
「答えの無い問い」に処するリーダーの心得を語る。
［ 特別講話 第７講 講話資料より ］
風の対話ＣＤ『職業を選ぶ心得』 第３回より （出典はこちら）
「創発型マネジャー１２の心得」より
書籍『ネクスト・マネジメント』特別解説（ダイヤモンド社）２００２年
雑誌『財界』連載 忘れられた叡智を求めて 第１６回(２０１１年９月６日)
特別講話ＣＤ 第２講『運気を引き寄せる』より
特別講話ＣＤ 第２講『運気を引き寄せる』より
特別講話ＣＤ 第２講『運気を引き寄せる』より
雑誌『Number』２０１１年７月２１日号
［日本の知はどこへ行く？］
『風の便り』特選 第１６便
『風の便り』四季 第１６３便
『風の便り』四季 第６６便
『風の便り』四季 第１３０便
『風の便り』特選 第１便
PREDIDENT Online ２０１３年１月１６日
Q&A 「よくあるご質問」