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第12講義室 
人を育てる、己を育てる 特別講話 第14講のエッセンスを学ぶ

「人を育てる」。それは、我々の人生における大きな課題。

先輩として後輩を、上司として部下を、経営者として社員を、
教師として生徒を、親として子供を育てる。

その課題に直面したとき、我々が理解しておくべきことがある。

それは、「人を育てる」という営みに忍び込む、三つの落し穴。

一つは、相手を客観的な対象として見てしまう「対象化」。
一つは、相手を自分の望む方向に変えようとする「操作主義」。
一つは、相手の成長を目標達成の手段と考えてしまう「手段化」。

職場で、会社で、家庭で、「教えても育たない」と悩むとき、
多くの場合、我々は、この三つの落し穴に陥っている。

では、この落し穴に陥らないためには、どうすれば良いのか。

そのためには、まず、一つの覚悟を定めること。

「人を育てる」とは、「己を育てる」こと。

その覚悟を定めたとき、相手との間に
「一体感」や「共感」が生まれ、「信頼」が生まれ、
「成長」そのものが素晴らしい目標であるとの意識が生まれてくる。

そして、その覚悟を定めたならば、我々が、為すべきことは三つ。

一つは、「成長の場」を創ること
一つは、「成長の目標」を見せること
一つは、「成長の方法」を伝えること

その三つを、心を込め、祈りを込めて行うならば、
人は、誰もが、自らの中にある生命力によって、成長していく。

この第14講においては、その「成長支援」の方法を
具体的で実践的な「こころの技法」として語る。

[ 特別講話 第14講 講話資料より ]

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(1)挫折さえも成功体験にする心の力      (教材はこちら)

風の対話CD『リーダーの言葉の力とは何か』 第3回より   (出典はこちら)


(2)「地位」とは仕事の報酬か

風の対話CD『仕事の思想』 第7回より


(3)部下の成長を支える条件

書籍『仕事の思想』より


(4)いかなる「言葉」を部下に語るべきか

書籍『なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか』より

風の講話CD『なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか』


(5)困難に直面する社員に語りかけるべき言葉

雑誌『財界』連載 忘れられた叡智を求めて 第22回(2011年12月6日)


(6)上手な「転び方」

『風の便り』特選 第28便


(7)経営者の2つのタイプ (音声)

特別講話 第14講『人を育てる 己を育てる』より


(8)モチベーションという言葉に潜む操作主義 (音声)

特別講話 第14講『人を育てる 己を育てる』より


(9)人生の経験すべてに意味がある (音声)

特別講話 第14講『人を育てる 己を育てる』より


(10)ひとつの人間集団が成長するとき (音声)

特別講話 第14講『人を育てる 己を育てる』より


■ 特別講話CD 第14講『人を育てる、己を育てる』




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